Mikhail Shemyakin Anıtı "Çocuklar yetişkinlerin ahlaksızlıklarının kurbanıdır." 2 Eylül 2001'de Bolotnaya Meydanı'na kuruldu. Heykel kompozisyonunun kurulum projesi mimarlar Vyacheslav Bukhaev ve Andrey Efimov tarafından gerçekleştirildi.
Heykel kompozisyonu şunları içerir: çocuk figürleri - hareket halinde donmuş, gözleri bağlı, ayaklarının dibinde kitaplar yatan bir erkek ve bir kız: "Rus Halk Masalları" ve A.S. Puşkin'in "Peri Masalları", yarım daire içinde modern dünyanın ahlaksızlıklarını veya kötülüklerini temsil eden figürler var - uyuşturucu bağımlılığı, fuhuş, hırsızlık, alkolizm, cehalet, sahte bilim, kayıtsızlık, şiddet propagandası, sadizm, işkence aleti başlığıyla birlikte “bilinçdışı için…”, çocuk emeğinin sömürülmesi, yoksulluk ve savaş.
Anıtın yaratılış tarihi hakkında Mikhail Shemyakin'in kendisi şunları söyledi:
"Luzhkov beni aradı ve bana böyle bir anıt yapma talimatını verdiğini söyledi. Ve bana kötü alışkanlıkların listelendiği bir kağıt parçası verdi. Sıra beklenmedik ve tuhaftı. Luzhkov beni şaşkına çevirdi. Öncelikle bilincin Sovyet sonrası bir kişinin kentsel heykellere alışkın olduğu açıkça gerçekçiydi ve şöyle dediklerinde: "Çocuk fuhuşu" veya "sadizm" ahlaksızlığını tasvir edin (toplamda 13 kötü alışkanlık adlandırıldı!), büyük şüpheler yaşıyorsunuz. İlk başta ben Reddetmek istedim çünkü bu kompozisyonun nasıl hayata geçirilebileceğine dair belirsiz bir fikrim vardı. Ve yalnızca altı ay sonra, bu sergide başkalarının gözlerini rahatsız etmemek için yalnızca sembolik görüntülerin yer alabileceği kararına vardım. seyirci.
Sonuç, örneğin sefahat ahlaksızlıklarının elbiseli bir kurbağa tarafından tasvir edildiği ve eğitim eksikliğinin çıngırakla dans eden bir eşek tarafından tasvir edildiği sembolik bir kompozisyondur. Ve benzeri. Sembolik olarak yeniden şekillendirmem gereken tek kötü alışkanlık uyuşturucu bağımlılığıydı. Çünkü bizim “kutlu zamanımız”dan önce çocuklarımız bu zaaftan hiç acı çekmemişlerdi. Bir ampul eroin tutan korkunç bir ölüm meleği şeklindeki bu ahlaksızlık, bu korkunç kötülükler topluluğunda benim için ortaya çıktı.
Bu, Moskova'daki en sevdiğim heykellerden biri. Shemyakin'in planını nasıl gerçekleştirdiğini istediğiniz kadar tartışabilirsiniz, hatta çoğu kişi bunun çocuklara değil - ahlaksızlıkların kurbanlarına değil, ahlaksızlıkların kendilerine ait bir anıt olduğunu söylüyor, bunu kurmanın nasıl imkansız olduğu konusunda pek çok tartışma vardı Moskova'nın tam merkezinde, Kremlin'den çok da uzak olmayan bir yerde böyle bir "dehşet".
Ancak, bu heykelsi kompozisyonun şüphesiz yetenekli bir çalışma olduğuna, yazarın fikir sunumunun gücüne, açık sözlülüğe ve dürüstlüğe sahip olduğuna, herkesin uğraşmak istemeyeceği ve bu nedenle kısmen reddedilmeye neden olduğuna inanıyorum. Ek olarak, kötü alışkanlıkları kişileştiren alegorik figürler, bu kötü alışkanlıkların uyandırdığı duyguları doğru bir şekilde aktarmaktadır. Yazara katılmadığım tek şey, çocukların melek olarak doğmadıkları, büyüdükleri, yaşla birlikte bir ruh, sosyal normlar ve temeller edindikleri ve bu nedenle çocukların yanında gerçekten yetişkin, önemli bir kişinin bulunması çok önemli. ve eğer durum böyle değilse, o zaman çocuklar büyür, yaşlanır, ancak olgunlaşmazlar ve bizi çevreleyen kötülük ortaya çıkar, bu yüzden heykelin adını açıklığa kavuştururum: “Çocuklar olgunlaşmamış yetişkinlerin ahlaksızlıklarının kurbanıdır. .”
Kurulum yılı: 2001
Heykeltıraş: M. M. Shemyakin
Mimarlar: V. B. Bukhaev, A. V. Efimov
Malzemeler: bronz, metal, granit
Alışılmadık anıt Moskova şehrinde bulunuyor ve heykeltıraş Mihail Mihayloviç Şemyakin tarafından yapıldı. Başlığı heykel topluluğunun özünü içeriyor: "Çocuklar yetişkinlerin ahlaksızlıklarının kurbanıdır."
Heykellerin tam kurulumu 2001 yılında tamamlandı.
Yükseltilmiş kaideli platformun ortasında gözleri bağlı bir erkek ve bir kız heykeli bulunmaktadır. Figürlerin plastisitesi sanki belirsiz adımlarla dokunarak ilerliyormuş gibi yapılmıştır. Çocukların ayaklarının altında bir kitap ve doğaçlama bir top var.
Kompozisyonun merkezi etrafındaki yarım daire içinde, uğursuz bir sayı olan yetişkin insan ahlaksızlıklarının heykelleri vardır - 13:
- Bağımlılıkfrak giymiş ve papyon takmış zayıf bir adam şeklinde sunuluyor. Bir elinde ilacın dozunu içeren bir torba, diğerinde ise bir şırınga var.
- Fuhuşuzun ağızlı, şişkin gözlü ve kocaman göğüslü bir tür iğrenç kurbağa şeklinde görünür. Yıpranmış vücudu siğillerle kaplı ve zehirli yılanlar beline dolanıyor.
- Çalınmasısırtı çocuklara dönük, pençesinde bir torba madeni para saklayan kurnaz bir domuzu temsil ediyor.
- Alkolizmşekerli suratlı, yarı çıplak bir adamla ilişkilendirilir. Elinde bir atıştırmalık ve bira bardağı tutan, neşeli bir şarap fıçısının üzerinde oturuyor.
- Cehalet bir eşek şeklinde ortaya çıkar - bir tür neşeli ve kaygısız insan. Pençelerinde büyük bir çıngırak var.
- Sahte bilim, cüppeli ve gözleri kapalı bir kadın heykeliyle temsil ediliyor. Bir elinde sahte bilgi içeren bir parşömen tutuyor, diğer elinde ise iki başlı bir köpek duruyor - yanlış bir bilim fikrinin ve uygulamasının ürünü.
- Kayıtsızlık, geri kalanların her iki tarafa da yerleştirildiği yetişkin ahlaksızlıklarının merkezi figürüdür. Heykelin dört kolu var; bunlardan bir çifti kulakları kapatıyor, ikincisi ise göğsün üzerinde çapraz duruyor.
- Şiddet propagandası Pek çok çocuk tarafından sevilen Pinokyo'yu biraz anımsatıyor. Ancak bu bir tür masal kahramanı değil, elinde silah görüntüsü olan bir kalkan tutan bir mengenedir. Bu figürün yanında, aralarında Hitler'in Mein Kampf'ını görebileceğiniz bir kitap yığını var.
- Sadizm, kasap üniforması giymiş kalın derili bir gergedanla temsil ediliyor.
- Bilinçdışı, muhtemelen ona canlı bir imge bulunmaksızın, bir teşhir direği şeklinde yontulmuştu.
- Çocuk işçiliğinin sömürülmesiİnsan yüzlü uğursuz bir kuş şeklinde belirerek çocukları fabrikasına çekiyor.
- Yoksulluk, bir elinde asa tutan, diğer elinde merhamet için uzatılan solmuş yaşlı bir kadınla temsil edilmektedir.
- Savaş, gaz maskeli, zırh giymiş bir adamdır. Çocuklara bombaya zincirlenmiş bir Mickey Mouse bebeği veriyor.
“Çocuklar - Yetişkinlerin Ahlaksızlıklarının Kurbanları” anıtının, o zamanki Moskova belediye başkanı Yuri Mihayloviç Luzhkov'un girişimiyle Moskova'da ortaya çıktığını belirtmekte fayda var. Mikhail Shemyakin'in bu çalışmasına büyük ilgi gösterdiğini ve hatta projenin tartışmalarından birinde kendiliğinden ve duygusal olarak uygun pozu alarak "Sadizm" (kalın derili gergedan) imajının ortak yazarı haline geldiğini söylüyorlar. heykeltıraşın sonunda metalde gerçekleştirdiği.
Daha önce, bu alışılmadık heykel sergisine erişim günün her saati açıktı, ancak vandallar tarafından hasar gördükten sonra kaidenin etrafı, kapısı kesin olarak belirli saatlerde açılan bir çitle çevrildi.
Moskova'nın tam merkezinde, Bolotnaya Meydanı'ndaki parkta büyük, ilginç ve pek tanınmayan bir anıt bulunuyor. Adı "Çocuklar - Yetişkinlerin Ahlaksızlıklarının Kurbanları." Her ne kadar kelimenin klasik anlamında muhtemelen anıt denemez. Bu tam bir heykelsi kompozisyon, birkaç kelimeyle anlatılamayacak kadar büyük bir hikaye.
2 Eylül 2001 Şehir Günü'nde başkentte göründü. Yazarı Mikhail Shemyakin'dir. Sanatçıya göre, kompozisyonu ilk tasarladığında tek bir şey istiyordu; insanların bugünün ve gelecek nesillerin kurtuluşu hakkında düşünmesi. Bu arada, o zamanlar pek çok kişi Kremlin yakınındaki kurulumuna karşıydı. Hatta başkentin Duması'nda özel bir komisyon bile kurdular ve o da buna karşı çıktı. Ancak o zamanki belediye başkanı Yuri Luzhkov her şeyi tarttı ve devam etti.
Anıt gerçekten belirsiz ve sıradışı görünüyor. Moskova'nın en skandallı 10 anıtı arasında yer almaktadır. Kompozisyon, ikisi küçük çocuk - yaklaşık 10 yaşında bir erkek ve bir kız olmak üzere 15 figürden oluşuyor ve tam ortada yer alıyorlar. Bu yaştaki herkes gibi onlar da ayaklarının altında masal kitapları bulunan bir topla oynuyorlar. Ama çocukların gözleri bağlı, etrafta duran, dokunaçlı elleriyle onlara doğru uzanan 13 korkunç uzun figürün olduğunu görmüyorlar. Her heykel, çocukların ruhlarını yozlaştırabilecek ve onları sonsuza kadar ele geçirebilecek bir tür ahlaksızlığı temsil ediyor.
Her birini ayrıntılı olarak açıklamaya değer (soldan sağa):
- Bağımlılık. Kuyruklu ve papyonlu zayıf bir adam, biraz Kont Drakula'yı anımsatıyor. Bir elinde şırınga, diğer elinde bir torba eroin var.
- Fuhuş. Bu mengene, şişkin gözleri, kasıtlı olarak uzatılmış ağzı ve muhteşem bir büstü olan aşağılık bir kurbağa şeklinde temsil edilir. Tüm vücudu siğillerle kaplı ve kemerinin etrafında yılanlar kıvrılıyor.
- Çalınması. Ona arkasını dönen kurnaz bir domuz, açıkça bir şeyler saklıyordu. Bir elinde bir çanta dolusu para var.
- Alkolizm.Şişman, şekerli, yarı çıplak bir adam bir şarap fıçısının üzerinde oturuyordu. Bir elinde "sıcak" bir şey olan sürahi, diğer elinde ise bira bardağı var.
- Cehalet. Elinde büyük bir çıngırak olan neşeli ve kaygısız bir eşek. “Ne kadar az bilirsen o kadar iyi uyursun” sözünün canlı bir örneği. Doğru, burada "bilgi yok, sorun yok" demek daha doğru.
- Sahte bilim.(Muhtemelen) manastır cübbesi giymiş, gözleri kapalı bir kadın. Bir elinde sahte bilginin olduğu bir parşömen var. Yakınlarda anlaşılmaz bir mekanik cihaz duruyor ve diğer tarafta bilimin yanlış uygulanmasının bir sonucu - kukla gibi tutulan iki başlı bir köpek.
- Kayıtsızlık.“Katiller ve hainler o kadar da korkunç değiller; sadece öldürüp ihanet edebilirler. En kötüsü umursamaz olmaktır. Onların zımni rızasıyla bu dünyadaki en kötü şeylerin hepsi oluyor. Görünüşe göre yazar bu söze tamamen katılıyor. Kötü alışkanlıkların tam merkezine “Kayıtsızlığı” yerleştirdi. Figürün dört kolu vardır; ikisi göğsün üzerinde çaprazlanmış, diğer ikisi kulakları kapatmaktadır.
- Şiddet propagandası. Figür Pinokyo'ya benzemektedir. Sadece elinde, üzerinde silah tasviri bulunan bir kalkan ve yanında da biri Mein Kampf olan bir yığın kitap var.
- Sadizm. Kalın derili gergedan bu ahlaksızlığın mükemmel bir örneğidir ve ayrıca kasap kıyafeti giymiştir.
- Bilinç kaybı. Boyunduruk, genel kompozisyondaki tek cansız figürdür.
- Çocuk işçiliğinin sömürülmesi. Ya bir kartal ya da bir kuzgun. Kuş Adam herkesi çocukların çalıştığı fabrikaya davet ediyor.
- Yoksulluk. Solmuş, yalınayak, elinde asa olan yaşlı bir kadın elini uzatarak sadaka istiyor.
- Savaş. Kötü alışkanlıklar listesindeki son karakter. Zırhlı ve yüzünde gaz maskesi olan bir adam, çocuklara herkesin en sevdiği Mickey Mouse'u veren bir oyuncak verir, ancak fare bir bombaya zincirlenmiştir.
Her figürde belirli bir günahı veya kusuru açıkça tanımak çok zordur, bu nedenle yazar her heykeli Rusça ve İngilizce olarak imzalamıştır.
Başlangıçta anıt kalıcı olarak açıktı. Ancak demir dışı metallerden kâr elde etmek isteyenlerin avlanmaya başlamasının ardından, tesisin etrafı çitle çevrildi, güvenlik atandı ve ziyaret saatleri sabah 9'dan akşam 9'a kadar getirildi.
İnsanlar genellikle Bolotnaya Meydanı'ndaki parka gelirler. Yeni evliler, heykelin içinde saklı olan anlama özellikle dikkat etmeden, süslü heykellerin fonunda fotoğraf çekiyorlar. Pek çok kişi kompozisyonu eleştiriyor ve saçma buluyor. Muhtemelen en ateşli rakip Psikoloji Doktoru Vera Abramenkova'dır. Mikhail Shemyakin'in devasa ahlaksızlıklara bir anıt diktiğine inanıyor; ana karakterler küçük çocuklar değil onlardı. Ancak çoğu insan anıta anlayışla yaklaşır; onun yer ve zaman açısından doğru olduğunu söyler. Heykeltıraş, konuşulmaması gereken, bağırılması gereken bir soruna değindi. Sadece Shemyakin bunu kelimelerin yardımıyla yapmadı, yazar görüşlerini ve inançlarını bronzla ölümsüzleştirdi.
Elon Musk Güney Afrika'da doğdu ve büyüdü. Çocuğun hayatının başlangıcı bulutsuz görünmüyordu - ailesi boşandı ve Elon okulda sık sık akranlarının şiddetine maruz kalıyordu. Ancak geleceğin girişimcisi ve milyarderi, ilk girişimlerin sonuç getirmemesine rağmen başarı için çabaladı.
2013 yılında Forbes'a göre yılın iş adamı seçilen ve servetinin 12 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor.Bugün bile Tesla ve SpaceX'in yaratıcısı sahnede dururken kekeliyor ve kayboluyor. Ancak bu, Musk'ın en yenilikçi şirketlerin kurucusu olmasını ve insanlığı kurtarmak için Mars'a bir görev planlamasını engellemiyor.
Bunu nasıl yapıyor? Sürekli öğreniyor ve gelişiyor. En hafif deyimle çocukken lider olmayan Mark Zuckerberg, Bill Gates ve Larry Page de öyle.
Başarının temelinin ne olduğu sorulsaydı, cevap açık olurdu: ekip ve onunla çalışma yeteneği.
Bir numaralı yardımcısı: herkesi işe alıyorlar
En yaygın hata. Yöneticiler işe alımdan yalnızca İK departmanının sorumlu olduğuna inandıkları için personel seçimine yeterince dikkat etmiyorlar. Bu nedenle şirketler genellikle en kötünün en iyilerini kullanır.
Steve Jobs, olumlu bir yanıt alamadan uzun süre Pepsi'nin başkanı John Sculley'den Apple'a geçmesini istedi. Sculley, on yıldan fazla bir süre Apple'ın CEO'su olarak görev yaptı.
İkinci kötü alışkanlık ise gelişmemeleridir
Birçok yönetici, çalışanların kendi profesyonellik seviyelerinden sorumlu olduğuna ve kesinlikle kişisel gelişimle ilgilendiğine inanmaktadır.
Şirketinizin mesleki nitelikleri geliştirmeye yönelik bir motivasyon sistemine sahip olduğunu ve yöneticinizin kendisine ilham veren ve yeni bir şeyler öğreten kitapları önererek toplantıya başladığını hayal edin. Ay sonunda ise şirket çalışanları, kendi alanlarında yeni bilgiler kazandıran eğitimlere katılıyor. Ve bunların hepsi onun inisiyatifi.
Üçüncüsü - çalışanlarını uzun süre görmezden geliyorlar
Çoğu zaman yöneticiler takımdan uzaklaşarak ve sadece göstergeleri gözlemleyerek takımı etkili bir şekilde yönetebileceklerine inanırlar. Burada bir anekdot örneği vermek istiyorum:
Büyük bir imalatçı hahamın yanına gelir:
- Rebbe, sorunlarım var. Fabrika sadece zarar getiriyor, disiplin yok, verimlilik sıfır, borçlar artıyor, vergiler tıkanıyor. Ne yapalım?
- Talmud'u alın, koltuk altınıza koyun ve günde iki kez tüm fabrikayı dolaşın.
Bir ay sonra neşeli imalatçı hahamın yanına gelir ve şöyle der:
- Harika, iş yerinde hırsızlık durdu, tembeller işten çıkarıldı, verimlilik arttı, borçlar bitti! İşin sırrı nedir?
- Yönetici sürekli olarak üretim yerinde olmalı ve olup biten her şeyi araştırmalıdır.
- Anladım. Neden Talmud?
- Saygınlık için.
Larry Page ve Sergey Brin her Cuma çalışanlarla çevrimiçi toplantı düzenleyerek tüm sorularını yanıtlıyor.
Dördüncü yardımcısı - dışarıdan bir profesyonel tutmanın daha iyi olduğuna inanıyorlar
Ünlü bir atasözü vardır: "Kendi ülkesinde peygamber yoktur". Veya: “Ve komşunun çimleri daha yeşil”. Çoğu zaman, şirketin tüm sorunlarını çözecekleri umuduyla pahalı uzmanları aramak ve cezbetmek için büyük bütçeler harcanır.
Ancak Jim Collins, Good to Great adlı kitabında, dışarıdan işe alınan tüm üst düzey yöneticilerin, şirkette "büyüyen" yöneticiler kadar etkili olmadığını gösteren araştırmalardan bahsediyor.
Beşinci yardımcısı - maaş artışlarının ve ikramiyelerin motive ettiğini düşünüyorlar
Herzberg'in teorisine göre tüm parasal ödemeler hijyenik motivasyon faktörleriyle ilgilidir ve çalışanları yalnızca mevcut maaş seviyesinden memnun olmadıklarında rahatsız eder. Yani, başka bir artış veya büyük bir ikramiye alan çalışanlar bunu hemen unutur ve etkinlikleri aynı kalır.
Aynı şey liderler için de geçerli. Örneğin Zuckerberg, eski bir Honda kullanıyor ve çok sıradan bir evde yaşıyor, her gün gri tişörtler giyiyor. Sadece Facebook hisselerinin değerini artırmak için değil, dünyayı değiştirmek için çalışıyor.
Altı yardımcısı -kalıplarla düşünmeködeme konularında
Çok az yönetici, çalışanları bir yatırım olarak görüyor ve potansiyel sonuçları maaşlarıyla karşılaştırıyor. Batı'da olağanüstü bir çalışan ile sıradan bir çalışanın maaşı arasındaki fark yılda 50-60 bin dolar olabiliyor ve işlerindeki fark milyonlarca mali sonuçla ölçülüyor.
Google'ın eski İK direktörü Laszlo Bock, değerli bir mühendisin yüz sıradan insanın yerini aldığını söylüyor. Bu nedenle tazminat sistemleri bireysel çalışanların yılda milyonlarca dolar kazanmasına olanak tanıyor.
Yedinci yardımcısı - başkalarının bonus sistemlerini kopyalamak
Genellikle bir departmandaki prim sistemi ya yöneticinin daha önce çalıştığı önceki sistemin bir kopyası ya da bir tür standart sistemdir. Ancak bir grup çalışan için işe yarayan şey, bir başkası için zararlı olabilir.
Bir bonus sisteminin yokluğu bazen varlığından bile daha iyidir. Örneğin Netflix şirketi her türlü bonusu, avantajı ve avantajı tamamen terk ederek mümkün olan maksimum maaşı hemen teklif etti.
Sekizinci yardımcısı - çalışanları kolayca kaybederler
Er ya da geç her çalışan ilginç bir teklifle karşılaşır. Çalışanınızın İK tarafından diğer şirketlerden veya gelecekteki yöneticilerden aktif olarak işlenmeye başlaması daha da kötüdür. Göreviniz o kişiyi ayrılmak istemeden önce elinizde tutmaktır.
Steve Jony Ive'ı kaybederse Apple'a ne olacağını bir düşünün. Apple'ın baş ürün tasarımcısının şirkette benzersiz bir çalışma ortamı vardı. Steve dışında kimsenin ona talimat verme hakkı yoktu.
Dokuzuncu yardımcısı - sanrısal stratejiler yaratıyorlar
Richard Rumel, İyi Strateji, Kötü Strateji adlı kitabında stratejisiz bir şirketin, kötü stratejisi olan bir şirketten çok daha başarılı olduğunu söylüyor.
Yöneticiler çoğu zaman bir sayfadaki yüksek sesli sloganlarla yapılan beyanı gerçek bir stratejiyle karıştırır ve bu da onları hedeflerinden uzaklaştırır.
Onuncu yardımcısı - hedeflere tükürüyorlar
Hiç hedefin olmadığı bir duruma kıyasla, küçük hedeflere sahip olmak bile çok büyük faydalar sağlar. Konfor alanlarından çıkmaktan korkan yöneticiler, şirketin geleceğiyle ilgilenmeyi bırakır ve uzun süre aynı seviyede kalır.
Onbir numaralı yardımcısı - bir ekiple nasıl çalışacaklarını bilmiyorlar
Sadece birinci sınıf müzisyenleri bulmak yeterli değil. Orkestra şefi onlara nasıl etkileşim kuracaklarını öğretmedikçe asla bir senfoni çalamayacaklar.
Steve Jobs ekibi yol boyunca uzanan taşlara benzetti. Birbirlerine yakından dokunarak keskinleşirler ve pürüzsüz ve güzel hale gelirler. Ünlü bir koç ve çok satan iş kitaplarının yazarı Patrick Lencioni, şirketlerdeki tüm sorunların kökenine ekip kusurlarını koyuyor.
On ikinci kusur - "martı yönetimi" ile meşguller
Geliyorlar, bağırıyorlar, hakaret ediyorlar ve gidiyorlar. Veya tam tersi - mikro yönetimin korkuları hakkında yeterince bilgi sahibi olduklarından, çalışanlarını hiç izlemiyorlar ve sonuçlarından memnun değiller. Birisi tam bir paniğe kapılıyor ve her eylem için otomasyon ve görev yönetimini tanıtıyor. Genel olarak deniz üzerinde bir yerlerde uçan ve neredeyse hiç yere inmeyen martılar gibi davranırlar.
On iki kusurun hepsine birden sahip olan liderlerle nadiren tanıştım. Zaten iki üç eksiği olanlar bile etkili olabiliyor. Ancak on ikisinden de kurtulan liderler olağanüstü sonuçlar elde ediyor.
Şimdi kendinize bir soru sorun: Kaç tane kötü alışkanlığım var ve bu konuda ne yapmayı planlıyorum?
Anıt “Çocuklar - Yetişkin Ahlaksızlıklarının Kurbanları” (Moskova, Rusya) - açıklama, tarih, konum, yorumlar, fotoğraflar ve videolar.
- Yeni Yıl Turları Rusya'da
- Son dakika turları Rusya'da
Heykel kompozisyonu 15 heykelden oluşuyor. Bir erkek ve bir kız, yetişkinlerin ahlaksızlıklarıyla çevrilidir: uyuşturucu bağımlılığı, fuhuş, hırsızlık, alkolizm, cehalet, sahte öğrenme, ilgisizlik, şiddet propagandası, sadizm, bilinçdışına yönelik..., çocuk emeğinin sömürülmesi, yoksulluk, savaş. Ve gözleri bağlı çocuklar topla oynuyorlar.
Açılıştan sonraki ilk yıl heykellere yaklaşmak mümkün oldu. Ancak vandalların saldırısının ardından yetkililer, binanın etrafının çitle çevrilmesine, nöbetçi dikilmesine ve belirli saatlerde ziyaretçilere açılmasına karar verdi. Anıtın arkasında durduğu ızgara sabah 9'dan akşam 9'a kadar açık.
Yazara göre heykel kompozisyonu, şimdiki ve gelecek nesillerin kurtuluşu için verilen mücadelenin bir çağrısı ve sembolü olarak tasarlandı. Böylece Mikhail sizi etrafınıza bakmaya ve sonunda dünyada neler olduğunu görmeye teşvik ediyor. Ve bunu düşünmek ve mevcut durumu düzeltmek için önlemler almaya başlamak için henüz çok geç değil.
Anıt karışık tepkilere neden oluyor. Kompozisyon birçok kez eleştirildi ve aslında bizzat kötülüklerin anıtı olmakla suçlandı. Ancak bu anıt şehrin en popüler modern turistik mekanlarından biridir.
Yükleniyor...