بنای یادبود میخائیل شمیاکین "کودکان قربانی رذایل بزرگسالان هستند." در 2 سپتامبر 2001 در میدان Bolotnaya نصب شد. پروژه نصب ترکیب مجسمه توسط معماران ویاچسلاو بوخائف و آندری افیموف انجام شد.
ترکیب مجسمه شامل: چهره های کودکان - یک پسر و یک دختر، که در حرکت یخ زده، چشم بسته هستند، کتاب ها در زیر پای آنها قرار دارد: "قصه های عامیانه روسی" و A.S. پوشکین "قصه های پریان"، در یک نیم دایره چهره هایی وجود دارد که مظهر رذیلت یا شر دنیای مدرن - اعتیاد به مواد مخدر، فحشا، سرقت، اعتیاد به الکل، جهل، شبه علم، بی تفاوتی، تبلیغ خشونت، سادیسم، ابزار شکنجه با شرح زیر است. "برای ناخودآگاه..."، استثمار از کار کودکان، فقر و جنگ.
در اینجا چیزی است که خود میخائیل شمیاکین در مورد تاریخچه ایجاد این بنا گفته است:
"لژکوف با من تماس گرفت و گفت که به من دستور می دهد چنین بنای تاریخی بسازم. و او یک تکه کاغذ به من داد که روی آن رذایل ذکر شده بود. دستور غیرمنتظره و عجیب بود. لوژکوف مرا متحیر کرد. اولاً می دانستم که آگاهی یک فرد پس از فروپاشی شوروی به مجسمه های شهری به وضوح واقع گرایانه عادت کرده بود و وقتی می گویند: "معاون "فحشگی کودک" یا "سادیسم" را به تصویر بکش (در مجموع 13 رذیلت نام برده شد!) با تردیدهای بزرگ روبرو می شوی. می خواستم امتناع کنم، زیرا تصور مبهمی داشتم که چگونه می توان این ترکیب را زنده کرد و تنها شش ماه بعد به این نتیجه رسیدم که فقط تصاویر نمادین می توانند در این نمایشگاه بایستند تا چشمان را آزار ندهند. مخاطبان.
نتیجه یک ترکیب نمادین است که در آن، برای مثال، رذایل فسق توسط قورباغه ای در لباس به تصویر کشیده شده است، و عدم آموزش با رقص الاغ با جغجغه به تصویر کشیده شده است. و غیره. تنها رذیله‌ای که باید به شکل نمادین دوباره شکل می‌دادم اعتیاد به مواد مخدر بود. زیرا قبل از "زمان مبارک" ما فرزندان هرگز از این رذیله رنج نمی بردند. این رذیله به شکل فرشته مرگ وحشتناکی که آمپول هروئین را در دست گرفته بود، در این جمع وحشتناک رذایل برای من پدید آمد.»
این یکی از مجسمه های مورد علاقه من در مسکو است. شما می توانید تا آنجا که دوست دارید در مورد چگونگی تحقق نقشه شمیاکین بحث کنید، حتی بسیاری می گویند که این بنای یادبودی برای کودکان نیست - قربانیان رذایل، بلکه برای خود رذایل است، بحث های زیادی در مورد چگونگی نصب غیرممکن بود. چنین "وحشت" در مرکز مسکو، نه چندان دور از کرملین و غیره.
اما، من معتقدم که این ترکیب مجسمه‌سازی بدون شک اثری با استعداد، قدرت ارائه ایده‌ها، صراحت و صداقت نویسنده است که همه نمی‌خواهند با آن سروکار داشته باشند و تا حدی باعث رد می‌شود. علاوه بر این، چهره های تمثیلی که رذایل را به تصویر می کشند، احساساتی را که این رذایل برمی انگیزند، به دقت منتقل می کنند. تنها چیزی که من با نویسنده مخالفم این است که کودکان فرشته به دنیا نمی آیند، آنها بزرگ می شوند، روان، هنجارها و مبانی اجتماعی را با افزایش سن به دست می آورند، و بنابراین بسیار مهم است که یک فرد بزرگ واقعی در کنار بچه ها وجود داشته باشد. و اگر اینطور نباشد، بچه‌ها بزرگ می‌شوند، پیر می‌شوند، اما بالغ نمی‌شوند و همان بدی که ما را احاطه کرده است ظاهر می‌شود، بنابراین نام مجسمه را توضیح می‌دهم: «کودکان قربانی رذیلت‌های بزرگسالان نابالغ هستند. "
سال نصب: 2001
مجسمه ساز: M. M. Shemyakin
معماران: V. B. Bukhaev، A. V. Efimov
مواد: برنز، فلز، گرانیت
این بنای تاریخی غیرمعمول در شهر مسکو قرار دارد و توسط مجسمه ساز میخائیل میخائیلوویچ شمیاکین ساخته شده است. عنوان آن حاوی جوهر مجموعه مجسمه سازی است - "کودکان قربانی رذایل بزرگسالان هستند."
نصب کامل مجسمه ها در سال 2001 به پایان رسید.
در مرکز سکوی پایه بلند مجسمه های پسر و دختری وجود دارد که چشمانشان با چشم بند پوشانده شده است. شکل پذیری فیگورها به گونه ای ساخته شده است که به نظر می رسد با لمس با گام های نامشخص به جلو می روند. زیر پای بچه ها یک کتاب و یک توپ بداهه وجود دارد.
در یک نیم دایره در اطراف مرکز ترکیب، مجسمه هایی از رذیلت های بالغ انسان به تعداد شوم وجود دارد - 13:
- اعتیادبه شکل مردی لاغر، دمپایی پوشیده و پاپیون اسپورت ارائه شده است. در یک دست کیسه ای با دوز دارو و در دست دیگر یک سرنگ وجود دارد.
- تن فروشیبه شکل نوعی وزغ پست با دهانی کشیده، چشم های برآمده و سینه ای بزرگ ظاهر می شود. بدن فرسوده او پوشیده از زگیل است و مارهای سمی دور کمرش حلقه می زنند.
- سرقتنشان دهنده یک خوک حیله گر است که پشتش به کودکان است و کیسه ای از گونه ها را در پنجه خود پنهان کرده است.
- اعتیاد به الکلبا مردی نیمه برهنه با چهره ای شیرین همراه است. او روی بشکه ای از شراب شاد می نشیند و یک میان وعده و یک فنجان آبجو در دست دارد.
- نادانی به شکل یک الاغ ظاهر می شود - نوعی فرد شاد و بی خیال. جغجغه بزرگی در پنجه هایش وجود دارد.
- شبه علم با مجسمه‌ای از زنی در جامه و چشم‌بند روی چشمانش نشان داده می‌شود. در یک دست او طوماری با مقداری شبه دانش در دست دارد و از سوی دیگر یک سگ دو سر قرار دارد - محصول یک ایده نادرست از علم و کاربرد آن.
- بی تفاوتی شخصیت مرکزی رذایل بزرگسالی است که بقیه در دو طرف آن قرار می گیرند. این مجسمه دارای چهار بازو است که یک جفت آن گوش ها را می پوشاند و دومی روی سینه ضربدری است.
- تبلیغ خشونتتا حدودی یادآور پینوکیو است که مورد علاقه بسیاری از کودکان است. فقط این یک قهرمان افسانه ای مهربان نیست، بلکه معاونی است که سپری با تصویر یک سلاح را در دست دارد. در کنار این شکل مجموعه‌ای از کتاب‌ها وجود دارد که در میان آنها می‌توانید کتاب من هیتلر را ببینید.
- سادیسم با یک کرگدن پوست کلفت که لباس قصابی پوشیده است نشان داده می شود.
- بیهوشی به شکل یک ستون مجسمه سازی شده بود، احتمالاً بدون یافتن تصویری متحرک برای آن.
- بهره برداری از کار کودکانبه شکل پرنده ای شوم با چهره انسانی ظاهر می شود و کودکان را به کارخانه خود می کشاند.
- فقر را پیرزنی پژمرده نشان می‌دهد که در یک دستش عصایی دارد و دست دیگرش برای رحمت دراز شده است.
- جنگ یک مرد معین با ماسک گاز است که زره پوشیده است. او یک عروسک میکی موس را که به یک بمب زنجیر شده است به بچه ها می دهد.
شایان ذکر است که بنای یادبود "کودکان - قربانیان معایب بزرگسالان" به ابتکار شهردار وقت مسکو یوری میخایلوویچ لوژکوف در مسکو ظاهر شد. آنها می گویند که او علاقه زیادی به این کار میخائیل شمیاکین نشان داد و حتی یکی از نویسندگان تصویر "سادیسم" (کرگدن ضخیم پوست) شد و به طور خودجوش و احساسی در یکی از بحث های پروژه ژست مناسب را به خود گرفت. ، که مجسمه ساز در نهایت آن را به صورت فلزی اجرا کرد.
پیش از این، دسترسی به این نمایشگاه مجسمه‌سازی غیرمعمول شبانه‌روز باز بود، اما پس از آسیب دیدن آن توسط خرابکاران، این پایه توسط حصاری با دروازه‌ای احاطه شد که در ساعات مشخصی باز می‌شود.
یک بنای تاریخی بزرگ، جالب و نه چندان شناخته شده در مرکز مسکو، در پارکی در میدان بولوتنایا قرار دارد. نام آن "کودکان - قربانیان بد اخلاقی بزرگسالان" است. اگرچه به معنای کلاسیک کلمه، احتمالاً نمی توان آن را یک بنای تاریخی نامید. این یک ترکیب مجسمه ای کامل است، یک داستان کامل که در چند کلمه نمی توان گفت.
او در 2 سپتامبر 2001، روز شهر در پایتخت ظاهر شد. نویسنده آن میخائیل شمیاکین است. به گفته این هنرمند، زمانی که او برای اولین بار این ترکیب را تصور کرد، یک چیز می خواست و آن اینکه مردم به نجات نسل امروز و نسل آینده فکر کنند. اتفاقاً بسیاری در آن زمان مخالف نصب آن در نزدیکی کرملین بودند. آنها حتی یک کمیسیون ویژه در دومای پایتخت تشکیل دادند و این کمیسیون نیز علیه آن سخن گفت. اما شهردار وقت یوری لوژکوف همه چیز را سنجید و اجازه داد.
این بنا واقعا مبهم و غیرمعمول به نظر می رسد. این بنا در 10 بنای تاریخی رسوایی مسکو گنجانده شده است. این ترکیب شامل 15 فیگور است که دو تای آنها بچه های کوچک هستند - یک پسر و یک دختر حدودا 10 ساله که در مرکز قرار دارند. مثل بقیه در این سن، آنها با یک توپ بازی می کنند، با کتاب های افسانه ها زیر پایشان. اما بچه‌ها چشم‌بند دارند، نمی‌بینند که 13 فیگور بلند ترسناک در اطراف ایستاده‌اند و با دست‌های شاخک به سمت آنها دراز شده‌اند. هر مجسمه نشان دهنده نوعی رذیله است که می تواند روح کودکان را فاسد کند و آنها را برای همیشه تصرف کند.
ارزش توصیف هر کدام را با جزئیات (از چپ به راست) دارد:
- اعتیاد.مردی لاغر اندام با دمپایی و پاپیون که تا حدودی یادآور کنت دراکولا است. در یک دست یک سرنگ و در دست دیگر یک کیسه هروئین است.
- تن فروشی.این رذیله به شکل یک وزغ پست با چشمان برآمده، دهانی عمداً کشیده و سینه ای باشکوه نشان داده شده است. تمام بدن او پوشیده از زگیل است و مارها دور کمربندش حلقه می زنند.
- سرقت.خوک حیله گری که پشتش را برگرداند و به وضوح چیزی را پنهان کرد. در یک دست او یک کیسه پول است.
- اعتیاد به الکلمرد نیمه برهنه چاق و شیرینی که روی بشکه شراب نشسته است. در یک دست او یک کوزه با چیزی "گرم" و در دست دیگر یک فنجان آبجو دارد.
- جهل.الاغی شاد و بی خیال با جغجغه ای بزرگ در دستانش. تصویری زنده از ضرب المثل "هرچه کمتر بدانید، بهتر می خوابید." درست است، در اینجا بهتر است بگوییم "بدون دانش، بدون مشکل".
- شبه علم.زنی (احتمالا) در لباس خانقاهی با چشمان بسته. در یک دست او طوماری با شبه دانش است. در همان نزدیکی یک وسیله مکانیکی نامفهوم ایستاده است و از سوی دیگر نتیجه استفاده نادرست علم است - سگی دو سر که مانند یک عروسک در دست است.
- بی تفاوتیقاتلان و خائنان چندان وحشتناک نیستند، آنها فقط می توانند بکشند و خیانت کنند. بدترین چیز بی تفاوتی است. با رضایت ضمنی آنها، همه بدترین اتفاقات در این دنیا رخ می دهد.» ظاهراً نویسنده کاملاً با این گفته موافق است. او "بی تفاوتی" را در مرکز رذایل قرار داد. این شکل دارای چهار بازو است - دو بازو روی سینه ضربدری شده و دو دست دیگر گوش ها را می پوشانند.
- تبلیغ خشونت.این شکل شبیه پینوکیو است. فقط در دست او سپری است که بر روی آن اسلحه ای نقش بسته است و در کنار آن دسته ای از کتاب ها قرار دارد که یکی از آنها کمپ من است.
- سادیسمکرگدن پوست کلفت نمونه ای عالی از این رذیله است و علاوه بر این، او لباس قصابی به تن دارد.
- بی هوشی.پیلوری تنها فیگور بی جان در ترکیب کلی است.
- بهره برداری از کار کودکان.یا عقاب یا کلاغ. مرد پرنده همه را به کارخانه ای که بچه ها در آن کار می کنند دعوت می کند.
- فقر.پیرزنی پژمرده و پابرهنه با عصا دستش را دراز می کند و صدقه می خواهد.
- جنگ.آخرین شخصیت در لیست رذایل. مردی با زره پوش و با ماسک های ضد گاز روی صورتش، یک اسباب بازی به بچه ها می دهد - میکی موس مورد علاقه همه، اما موش در یک بمب بسته شده است.
تشخیص بی‌تردید یک گناه یا رذیلت خاص در هر شکل بسیار دشوار است، بنابراین نویسنده هر مجسمه را به روسی و انگلیسی امضا کرده است.
در ابتدا، بنای یادبود برای همیشه باز بود. اما پس از آن که کسانی که دوست داشتند از فلزات غیرآهنی سود ببرند شروع به شکار آن کردند، ترکیب با حصاری محاصره شد، امنیت تعیین شد و ساعات بازدید از 9 صبح تا 9 شب معرفی شد.
مردم اغلب به پارک در میدان Bolotnaya می آیند. تازه ازدواج کرده ها در پس زمینه مجسمه های فانتزی عکس می گیرند، بدون اینکه توجه خاصی به معنای پنهان در مجسمه داشته باشند. خیلی ها از این ترکیب انتقاد می کنند و آن را مضحک می دانند. احتمالاً سرسخت ترین حریف، دکتر روانشناسی ورا آبرامنکووا. او معتقد است که میخائیل شمیاکین بنای یادبودی برای رذایل غول پیکر برپا کرد؛ این آنها بودند و نه بچه های کوچک که شخصیت های اصلی بودند. اما بیشتر مردم با این بنای تاریخی با درک رفتار می کنند، آن را برای مکان و زمان صحیح می خوانند. مجسمه ساز به مشکلی اشاره کرد که نباید در مورد آن صحبت کرد، بلکه درباره آن فریاد زد. فقط شمیاکین این کار را به کمک کلمات انجام نداده است؛ نویسنده دیدگاه ها و اعتقادات خود را در برنز جاودانه کرده است.
ایلان ماسک در آفریقای جنوبی به دنیا آمد و بزرگ شد. آغاز زندگی پسر بدون ابر به نظر نمی رسید - والدین او طلاق گرفتند و ایلان اغلب در مدرسه مورد خشونت همسالان خود قرار می گرفت. اما کارآفرین و میلیاردر آینده علیرغم این واقعیت که اولین تلاش ها نتیجه ای نداشت برای موفقیت تلاش کرد.
او در سال 2013 از نظر فوربس تاجر سال شد و ثروت او 12 میلیارد دلار تخمین زده می شود. حتی امروز نیز با ایستادن روی صحنه، خالق تسلا و اسپیس ایکس لکنت دارد و گم شده است. اما این باعث نمی‌شود که ماسک بنیانگذار نوآورترین شرکت‌ها و برنامه‌ریزی ماموریتی به مریخ برای نجات بشریت باشد.
او چطور اینرا انجام می دهد؟ او دائماً در حال یادگیری و پیشرفت است. مارک زاکربرگ، بیل گیتس و لری پیج نیز همینطور هستند، که به تعبیری خفیف، رهبران دوران کودکی نبودند.
اگر از آنها سؤال شود که اساس موفقیت چیست، پاسخ واضح است - تیم و توانایی کار با آن.
معاون شماره یک: آنها هر کسی را استخدام می کنند
رایج ترین اشتباه مدیران بر این باورند که تنها بخش منابع انسانی وظیفه استخدام را بر عهده دارد، بنابراین به انتخاب پرسنل توجه کافی ندارند. بنابراین، شرکت ها اغلب بهترین ها را به کار می گیرند.
استیو جابز مدت زیادی از جان اسکالی، رئیس پپسی خواست تا به اپل برود، قبل از اینکه بتواند پاسخ مثبتی دریافت کند. اسکالی بیش از ده سال به عنوان مدیرعامل اپل خدمت کرد.
رذیله دوم این است که آنها توسعه نمی یابند
بسیاری از مدیران بر این باورند که کارکنان مسئول سطح حرفه ای بودن خود هستند و مطمئناً علاقه مند به خودسازی هستند.
تصور کنید که شرکت شما دارای سیستمی از انگیزه برای بهبود کیفیت های حرفه ای است و مدیر شما جلسه را با توصیه کتاب هایی که الهام بخش و چیز جدیدی به او آموخته اند، آغاز می کند. و در پایان ماه، کارمندان شرکت به آموزش هایی می روند که دانش جدیدی در زمینه آنها ارائه می دهد. و همه اینها ابتکار اوست.
معاون سوم - آنها برای مدت طولانی کارمندان خود را نادیده می گیرند
اغلب مدیران بر این باورند که با فاصله گرفتن از تیم و رعایت تنها شاخص ها، می توانند به طور موثر تیم را مدیریت کنند. در اینجا می خواهم مثالی از یک حکایت بزنم:
یک سازنده بزرگ به خاخام می آید:
- رب، من مشکل دارم. کارخانه فقط ضرر می آورد، انضباط وجود ندارد، بهره وری صفر است، بدهی ها در حال رشد هستند، مالیات ها گیر می کنند. چه باید کرد؟
- تلمود را بردارید، زیر بغلتان بگذارید و روزی دو بار در کل کارخانه قدم بزنید.
یک ماه بعد، سازنده خوشحال نزد خاخام می آید و می گوید:
- عالی، دزدی در محل کار متوقف شد، تنبل ها اخراج شدند، بهره وری افزایش یافت و بدهی ها تمام شد! راز چیست؟
- مدیر باید مدام در محل تولید خود باشد و در هر اتفاقی که در حال رخ دادن است کند و کاو کند.
- فهمیدم. چرا تلمود؟
- برای احترام
لری پیج و سرگئی برین هر جمعه یک جلسه آنلاین با کارمندان برگزار می کنند و به تمام سوالات آنها پاسخ می دهند.
معاون چهارم - آنها معتقدند که بهتر است یک متخصص از خارج استخدام کنید
ضرب المثل معروفی هست: «در کشور خودش پیامبری نیست». یا: "و علف های همسایه سبزتر است". اغلب، بودجه های زیادی صرف جستجو و جذب متخصصان گران قیمت می شود، به این امید که آنها تمام مشکلات شرکت را حل کنند.
با این حال، جیم کالینز، در کتاب خود از خوب به عالی، به تحقیقاتی اشاره می کند که نشان می دهد همه مدیران ارشد استخدام شده خارجی به اندازه کسانی که در شرکت «بزرگ شده اند» موثر نیستند.
معاون پنج - آنها فکر می کنند که حقوق و دستمزد افزایش می یابد و پاداش انگیزه ایجاد می کند
طبق نظریه هرزبرگ، تمام پرداخت‌های پولی به عوامل انگیزشی بهداشتی مربوط می‌شود و تنها در صورت نارضایتی کارکنان از سطح حقوق فعلی، مزاحم می‌شود. یعنی با دریافت افزایش دیگری یا پاداش بزرگ ، کارمندان بلافاصله آن را فراموش می کنند و اثربخشی آنها یکسان می ماند.
در مورد رهبران هم همینطور. برای مثال زاکربرگ یک هوندای قدیمی رانندگی می کند و در یک خانه بسیار معمولی زندگی می کند و هر روز تی شرت های خاکستری می پوشد. او سر کار می رود تا دنیا را تغییر دهد و نه فقط برای افزایش ارزش سهام فیس بوک.
معاون شش -در الگوها فکر کنیددر امور پرداخت
تعداد بسیار کمی از مدیران کارکنان را به عنوان یک سرمایه گذاری در نظر می گیرند و نتایج بالقوه را با حقوق آنها می سنجند. در غرب، تفاوت حقوق یک کارمند برجسته و یک کارمند عادی می تواند 50 تا 60 هزار دلار در سال باشد و تفاوت کار آنها با میلیون ها نتیجه مالی سنجیده می شود.
لازلو بوک، مدیر سابق منابع انسانی گوگل، می‌گوید که یک مهندس با ارزش جایگزین صدها انسان عادی می‌شود. به همین دلیل است که سیستم پاداش آنها به کارکنان اجازه می دهد میلیون ها دلار در سال درآمد کسب کنند.
معاون هفتم - کپی کردن سیستم های پاداش دیگران
غالباً سیستم پاداش در یک بخش یا یک کپی از سیستم قبلی است که مدیر قبلاً در آن کار می کرد یا نوعی سیستم استاندارد است. اما آنچه برای یک گروه از کارمندان موثر است ممکن است برای گروهی دیگر مضر باشد.
عدم وجود سیستم پاداش گاهی حتی بهتر از داشتن آن است. به عنوان مثال، شرکت نتفلیکس به طور کامل انواع پاداش ها، مزایا و مزایا را کنار گذاشته و بلافاصله حداکثر حقوق ممکن را ارائه می دهد.
معاون هشت - آنها به راحتی کارمندان خود را از دست می دهند
دیر یا زود، هر کارمندی با یک پیشنهاد جالب روبرو می شود. حتی بدتر است اگر کارمند شما به طور فعال توسط منابع انسانی سایر شرکت ها یا مدیران آینده پردازش شود. وظیفه شما این است که شخص را قبل از اینکه بخواهد ترک کند، نگه دارید.
تصور کنید اگر استیو جانی آیو را از دست بدهد چه اتفاقی برای اپل می افتد. طراح اصلی محصولات اپل یک محیط کاری منحصر به فرد در این شرکت داشت. هیچکس حق نداشت به او دستور بدهد جز استیو.
معاون نهم - آنها استراتژی های هذیانی ایجاد می کنند
ریچارد رومل در کتاب خود استراتژی خوب، استراتژی بد می گوید که یک شرکت بدون استراتژی بسیار موفق تر از استراتژی بد است.
اغلب، مدیران یک اعلامیه را با شعارهای بلند در یک صفحه با یک استراتژی واقعی اشتباه می گیرند و این آنها را از اهداف خود دور می کند.
نایب دهم - روی اهداف تف می کنند
داشتن اهداف حتی کوچک در مقایسه با شرایطی که اصلاً هدفی وجود ندارد، مزایای بسیار زیادی به همراه دارد. مدیران از ترس ترک منطقه آسایش خود، دیگر به آینده شرکت اهمیت نمی دهند و برای مدت طولانی در همان سطح باقی می مانند.
معاون شماره یازده - آنها نمی دانند چگونه با یک تیم کار کنند
یافتن نوازندگان درجه یک کافی نیست. آنها هرگز یک سمفونی را نمی نوازند، مگر اینکه رهبر ارکستر به آنها یاد دهد که چگونه تعامل کنند.
استیو جابز تیم را با سنگ هایی که در کنار جاده قرار داشتند مقایسه کرد. با تماس نزدیک یکدیگر، تیز می شوند و صاف و زیبا می شوند. و پاتریک لنسیونی، مربی معروف و نویسنده پرفروش کتاب های تجاری، عیوب تیم را ریشه همه مشکلات در شرکت ها می داند.
معاون دوازدهم - آنها مشغول "مدیریت مرغ دریایی" هستند.
می آیند، داد می زنند، توهین می کنند و می روند. یا برعکس - با شنیدن کافی در مورد ترس از مدیریت خرد، به هیچ وجه بر کارمندان خود نظارت نمی کنند و سپس از نتایج خود ناراضی هستند. و شخصی در وحشت کامل فرو می رود و برای هر اقدامی اتوماسیون و مدیریت وظیفه را معرفی می کند. به طور کلی، آنها مانند مرغ های دریایی رفتار می کنند که در جایی بر فراز دریا پرواز می کنند و تقریباً هرگز روی زمین فرود نمی آیند.
من به ندرت رهبرانی را ملاقات کرده ام که هر دوازده رذیله را داشته باشند. حتی کسانی که دو یا سه کاستی دارند می توانند از قبل موثر باشند. اما آن رهبرانی که از شر هر دوازده خلاص می شوند به نتایج برجسته ای دست می یابند.
حالا از خود یک سوال بپرسید - من چند رذیله دارم و قصد دارم در برابر آن چه کنم؟
بنای یادبود "کودکان - قربانیان فسادهای بزرگسالان" (مسکو، روسیه) - توضیحات، تاریخچه، مکان، بررسی ها، عکس ها و فیلم ها.
- تورهای سال نودر روسیه
- تورهای لحظه آخریدر روسیه
ترکیب مجسمه از 15 مجسمه تشکیل شده است. یک پسر و یک دختر در محاصره رذیلت های بزرگتر هستند: اعتیاد به مواد مخدر، فحشا، دزدی، اعتیاد به الکل، جهل، شبه یادگیری، بی تفاوتی، تبلیغ خشونت، سادیسم، برای ناخودآگاه...، بهره کشی از کار کودکان، فقر، جنگ و بچه ها با چشم بسته با توپ بازی می کنند.
سال اول پس از افتتاحیه امکان نزدیک شدن به مجسمه ها وجود داشت. با این حال، پس از حمله خرابکاران، مقامات تصمیم گرفتند اطراف آن را با حصار، نگهبانان پست کنند و در ساعات معینی آن را به روی بازدیدکنندگان باز کنند. کوره ای که در پشت آن بنای تاریخی قرار دارد از ساعت 9 صبح تا 9 شب باز است.
به گفته نویسنده، ترکیب مجسمه به عنوان ندایی و نمادی برای مبارزه برای نجات نسل های حاضر و آینده در نظر گرفته شده است. بنابراین، میخائیل شما را تشویق می کند که به اطراف نگاه کنید و در نهایت ببینید در جهان چه اتفاقی می افتد. و هنوز برای فکر کردن به آن و شروع اقدامات برای اصلاح وضعیت فعلی دیر نیست.
این بنای تاریخی واکنش های متفاوتی را به همراه دارد. بیش از یک بار این ترکیب مورد انتقاد قرار گرفته و متهم شده است که در واقع یادگاری برای خود رذایل است. با این حال، این بنای تاریخی یکی از محبوب ترین جاذبه های مدرن شهر است.
بارگذاری...